| |
Vizija
Vizija poduzeća je biti prisutan kao respektabilni partner u svim poljoprivrednim gospodarstvima u Međimurju poštujući njihove potrebe, a isto tako biti poželjan partner za suradnju u Hrvatskoj i inozemstvu u drugim susjednim projektima i djelatnostima.
Misija
Misija poduzeća je osiguravanje stalnosti otkupa kvalitetnih poljoprivrednih sirovina kontroliranog podrijetla s jedne strane, njihovo odgovarajuće skladištenje i priprema za daljnju preradu, te doprema do partnera koji se bave daljnjom preradom sirovina u regiji i šire. Kroz efikasno, etično i transparentno poslovanje, Toni d.o.o. želi u svakom trenutku osigurati vrhunsku uslugu koja će svim suradnicima na tržištu pomoći u ostvarivanju njihovih strateških ciljeva.
Ciljevi – kratkoročni, dugoročni, strateški, financijski
Ciljevi kojima se teži u poduzeću, usklađeni su s njegovom vizijom i misijom, odnosno prate strategiju i smjernice poslovanja. Toni d.o.o. ima slijedeće poslovne ciljeve:
• Postići maksimalnu kvalitetu usluge (proizvoda koji se dalje distribuira) – radi se o kvaliteti
koju tržišni uvjeti u određenom trenutku budu dopuštali odnosno normirali s obzirom na
specifični posrednički položaj poduzeća u poslovnom lancu
• Postati poželjan poslovni partner za svakoga tko se bavi djelatnostima s kojima je neki
oblik suradnje moguć, održavati partnerske odnose i povjerenje na visokoj razini
• Biti poticajna radna sredina za zaposlenike – omogućiti zaposlenicima razvoj u pogledu
stručnih kompetencija i usavršavanje iz područja korisnih za poduzeće i osobni razvoj;
stvoriti sredinu i klimu pogodnu za razvoj i prihvaćanje kreativnih i inovativnih ideja
• Omogućiti poželjno radno mjesto za svakog zaposlenika – stvoriti imidž poduzeća koje
brine o svojim zaposlenicima u svakom pogledu i kao takvo postaje poželjno za
zainteresirane nove zaposlenike različitih profila i kompetencija; stvoriti klimu u poduzeću
koje će minimizirati konfliktne i ostale negativne situacije na radnom mjestu, optimizirati
suradnju i odnose na razinama nadređeni – podređeni
• Biti rastuća i moderna organizacija – usmjeriti ulaganja u strukture koje su se pokazale kao
potencijal za razvoj u 21. stoljeću, nastojeći postati moderna organizacija koja uči i ne samo
da opstaje u tržištu, nego može poslužiti kao primjer uspješnog poslovanja
• Omogućiti otvorenu komunikaciju unutar organizacije – osigurati postojanje adekvatne i
optimalne komunikacije u horizontalnom (zaposlenik – (suradnik/zaposlenik nivo), ali i
osobito u vertikalnom smjeru (nadređeni – podređeni), i to kroz edukacije za osobni razvoj i
timski rad za svakog zaposlenika; omogućiti bolji protok informacija i komunikaciju izvan
okvira organizacije |
|
